CMMI 三级认证流程及各阶段

说明：本文档详细梳理CMMI三级认证的核心条件、必备文件及完整流程，适配2025年认证要求，可直接用于企业认证筹备工作，复制至Word文档后即可调整格式使用。

一、 CMMI 三级认证核心条件

1. 企业基础：为独立法人且注册满1年以上，经营范围含软件研发等相关业务，无重大法律纠纷与不良信用；2025年要求年研发投入≥4%。

2. 人员配置：研发人员不少于15人、总从业人员超22人；配齐EPG组长、项目经理、QA、配置管理员等核心岗位，核心人员需有2年以上行业经验且完成CMMI3模型培训考核。

3. 项目要求：提供至少2-3个已完成软件项目，覆盖需求分析到交付全生命周期，单个项目人月投入≥30人月或合同金额≥50万元。

4. 流程与改进：建立覆盖CMMI3全过程域的标准化流程并文档化；成立EPG组，搭建数据收集分析机制，可实现流程持续改进。

5. 工具支持：配备Git、SVN等配置管理工具，以及Jira、禅道等项目管理工具，可辅助搭配缺陷、测试类工具。

二、 必备文件资料清单

1. 企业基础文件：营业执照副本；若有ISO9001等相关资质证书、无不良信用证明也需同步准备。

2. 人员相关资料：不少于22人的员工花名册（含姓名、学历等信息）；核心岗位人员简历、CMMI培训记录、相关资质证书（如PMP）。

3. 项目核心证据：2-3个已完成项目的全套资料，含需求规格、设计、测试报告、项目计划、风险评估、变更控制及评审记录等。

4. 过程管理文档：覆盖全过程域的标准化文件（含《过程改进手册》《质量保证规程》等流程定义文件）、操作模板、检查单、执行记录表单；另外需准备培训记录、内部审核与管理评审报告。

三、 完整认证流程

1. 前期准备与差距分析：确定认证目标，组建EPG等内部团队，选定SEI授权评估机构；对照CMMI3标准做差距分析，制定针对性改进计划。

2. 体系建设与试点优化：编写标准化流程文档，搭配适配管理工具；给全员做CMMI相关培训，选取典型项目试运行新流程，收集数据验证效果，还可按需做预评估并整改问题。

3. 正式现场评估：和评估机构确定评估计划，由认证主任评估师带领团队开展5-9天现场评审（包含文档审核、全员多角色访谈、项目数据验证等环节），结束后当场公布初步结果。

4. 官方审核与取证维护：评估资料提交至CMMI研究院做4-6周合规审计，审核通过后官网公示结果并颁发证书（证书有效期3年）；有效期内需持续改进流程、提交相关数据，到期需重新评估换证。