外部供方分为：✅由外部供方提供的过程产品、✅外部供方提供的产品、✅外部供方提供的过程（俗称外包）。

如：由外部供方提供食材，我们制作成菜肴出售；

由外部供方提供零件，我们制作成电子产品等等；

这种情况就是由外部供方将最终的产品代表企业直接交付给顾客，其实也与外包类似，但该外部提供的是最终的运作，如包装、交付、喷漆等；

这个与第二种的外包不一样，第二种外包是最终运作，而这个不是。

这种是组织的中间运作，是将企业运行中的一部分外包给供方，如企业常见的：叉车业包外包给其他运输公司、公司客服业务外包给其他服务公司等。

三、8.4条款的审核思路

对于供应商的管理，大概流程如下：

准入标准审核—纳入合格供应商—定期绩效评审。

如何审核8.4条款的符合项，以下跟大家分享一些思路。

不管何种管理，首先都应该有策划阶段，然后是对标策划要求进行实施。